Support for the Mobilization of Internal Resources (PAMORI II) / Appui à la mobilisation des ressources internes (PAMORI II)

The project aims to help to make the Government of Mali less financially dependent on foreign aid by building the revenue mobilization capacities of two government tax administrations: the Directorate General of Taxation (DGI) and the National Directorate of Land Registry and Cadastre (DNDC). This enables Mali to make progress in terms of increased revenue, tax fairness, and transparency in tax management. The project is based on Canadian technical assistance, and favours an approach that includes four means of intervention: training, strategic design, internal communication, and equipment. Expected results include automation and liaison between the two tax administrations, the introduction of a new training system, the establishment of a tax policy unit, the choice of a land information system, and the design of a tool to simulate the impact of proposed reforms. In Phase I of this project (1997.2005), the Directorate General of Taxation was able to increase its tax revenue by about 11% annually. This new project also aims to contribute better to funding decentralization in Mali. A portion of tax revenue is transferred to local communities and helps to support local elected representatives and communities in bringing about their own development. / Le but du projet est de contribuer à réduire la dépendance financière du gouvernement du Mali par rapport à l'aide extérieure en renforçant les capacités de mobilisation de recettes de deux administrations fiscales de l'État : la Direction générale des impôts (DGI) et la Direction nationale des domaines et du cadastre (DNDC). Il s'agit, pour le Mali, de progresser à la fois en termes d'augmentation des recettes, d'équité fiscale et de transparence dans la gestion des impôts. Le projet s'appuie sur une assistance technique canadienne et privilégie une approche intégrant quatre modes d'intervention : la formation, la conception stratégique, la communication interne et l'équipement. Parmi les résultats attendus, notons l'informatisation et la liaison entre les deux administrations fiscales, la mise en place d'un nouveau système de formation et d'une unité de politique fiscale, le choix d'un système d'information foncière et la conception d'un outil de simulation de l'impact des réformes prévues. La phase I de ce projet avait permis, entre 1997 et 2005, à la Direction générale des impôts d'augmenter les rentrées fiscales d'environ 11 % par année. Ce nouveau projet vise également à mieux contribuer au financement de la décentralisation au Mali. En effet, une partie des recettes fiscales est transférée aux collectivités locales et contribue à soutenir les élus locaux et les populations pour conduire leur propre développement.